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2022/1/26
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社員を“できる化“するコンサルティング |
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開発屋でぃきたんのコンサルティングは
ただ専門的なことを教える、あるいはやってあげる というだけの関わり方はしません。 課題解決に向けたコンサルティングを通して クライアント会社の社員の“できる化”を目指します。 市場環境の変化、競争環境の変化、時代の変化… そういう時、企業は変革を求められますよね。 変革の時と言うのは これまでに直面してこなかった課題に取り組むことになります。 その課題解決のためには 自社の社員の能力に基づいた知恵や工夫と 自社の課題にマッチした外部専門機関との連携が必要となるでしょう。 ここでいう“できる化”とは その両方の機能が高まることを意味しています。 開発屋でぃきたんは 一般的な食品開発や、健康食品の開発 そのための研究開発や産学連携 あるいは品質管理、食品表示、広告表示などの課題解決において 社員の“できる化”を進めます。 具体的な課題解決に取り組むことによって 人材育成や組織の活性化が図られます。 企業の“できる化”度がアップします。 どのような企業が弊社とコンサルティング契約を結んできたか？ 支援事例  |
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